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1．重視人的積極性。生產(chǎn)過程的質量控制要求人人都應是監(jiān)控人員，這就對員工的素質和積極性提出了很高的要求。因此，創(chuàng)造良好的氛圍，實施“凝聚力”工程，真正做到“尊重人、理解人、關心人”，調動人的積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)人力資源。尤其是企業(yè)領導應努力堅持以人為本，培養(yǎng)員工“人人是人才”的思想，為每個人創(chuàng)造、展示自我提供機會，使他們認識到在生產(chǎn)過程中，自己就是這個工序或零件的專家，自己的每個差錯都有可能給產(chǎn)品帶來不合格的結果，讓公司蒙受損失。真心實意為職工辦實事，解決困難，強化質量意識，增強企業(yè)職工的緊迫感和危機感；堅持“以質取勝”的質量經(jīng)營戰(zhàn)略，確定正確的質量觀、價值觀，創(chuàng)造良好的質量環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，為把企業(yè)推行質量管理創(chuàng)造條件。

2．強調員工的技術培訓。推動質量教育，培養(yǎng)和提高員工的質量意識和質量管理技能，通過各種形式的教育和培訓造就出職工看不慣質量不高、效率低下的工作；營造出員工們?yōu)樽晕腋倪M而感到滿足和自我實現(xiàn)的一種氛圍，使生產(chǎn)過程的質量監(jiān)控不僅僅是質量人員成為一種自覺。培養(yǎng)質量人才，提高隊伍素質，不僅使員工具有質量意識而且掌握控制質量的技術。在國外，一些工業(yè)發(fā)達均建有質量管理學院，企業(yè)設置質量總裁或質量經(jīng)理，設有質量獎，這些做法，我們都可以借鑒。

3．完善質量激勵機制，推進企業(yè)發(fā)展。ISO 9004－2標準在“激勵”條款中指出：“通過給予賞識和對成績的獎勵來鼓勵員工在提高質量方面作出貢獻。”，要把提高質量變成企業(yè)職工的自覺行動，就要依靠完善的質量激勵機制的作用。質量工作能否切實按標準規(guī)程操作，關鍵在獎懲制度制定得如何，如果獎懲制度能夠切實地將質量與工資掛鉤，質量與獎金掛鉤，質量與技術職稱、行政職務晉級掛鉤等，就能充分調動管理、技術和操作人員在過程監(jiān)控中的積極性，才能確保產(chǎn)品的質量。